В Первоуральске идёт подготовка к новому отопительному сезону 2012-2013

В Первоуральске идёт подготовка к новому отопительному сезону 2012-2013
В Первоуральске идёт подготовка к новому отопительному сезону 2012-2013 Из кресла заместителя главы городского округа все проблемы видишь по-другому

- Являясь директором управляющей компании, я осуществлял свои интересы и никогда не скрывал этого, - рассказывает Сергей Куртюков. - Я прекрасно понимал, против чего борются и конфликтуют со мной нынешние мои коллеги. То был конфликт "мундиров". У меня тогда были две цели. Во-первых, соблюсти интерес жителей, которых обслуживает компания. Во-вторых, заработать деньги. Сделать это можно было, переложив на другие организации часть забот и решив с помощью привлечения и использования стороннего ресурса вопросы, которые не решались в моей зоне ответственности. Сейчас зона моей ответственности расширилась в разы.

Стали другими структура ответственности и объем работы: не только проблемы водоснабжения, но и проблемы "Водоканала" как субъекта деятельности город-ского хозяйства. Водоснабжение не части городской территории, которую обслуживает УК, а территории всего городского округа. Это же проецируется на теплоснабжение, энергоснабжение.

- Из кресла заместителя главы городского округа все проблемы видишь по-другому, - продолжает Сергей Владимирович, - проблемы не клиента, а проблемы потребителя, проблемы не организации, а социума, в котором человек, предприятие, общественная организация являются самостоятельными элементами жизнедеятельности всех и вся. Пришедший ко мне человек может представлять организацию-поставщика какой-то услуги, но он же и потребитель. Моя же задача - совместить и учесть его личностные интересы как гражданина и его интересы как руководителя предприятия, заметьте, тоже личностные, сообщает "Вечерний Первоуральск".

Здесь на мир смотришь другими глазами, и заглядывать приходится вперед на много лет дальше, чем того требовала прежняя работа. Там субъект - жилой дом. Он понятен, конкретен, его можно просчитать хоть технически, хоть экономически. С точки зрения социальной требования тяжелее учесть, здесь переплетающееся многообразие вопросов. Элементы благоустройства связаны с сетями, сети связаны с домами, в домах живут люди или находятся какие-то учреждения и организации, а эти организации и учреждения могут заниматься оказанием услуг ЖКХ.

О мере и степени ответственности

- Административно-уголовная ответственность у директора даже несколько больше, с точки зрения ограничивающих или разрешающих нормативных актов, - считает Сергей Куртюков. - Мера социальной ответственности с этим несопоставима. Если я в интервью средствам массовой информации заявлю свое мнение, что та или иная компания не справляется со своими обязанностями, то мнение заместителя главы будет каким-то клеймом. Причем мнение это может быть субъективным.

Есть сложность с объективными критериями оценки. По мнению С. Куртюкова, на сегодня они прописаны только в технической документации, а должность требует быть максимально объективным и независимым в оценках и принятии решений.

- За всякое объявленное вслух решение ответственность полностью ложится на тебя лично как на представителя Администрации, - говорит он. - Здесь надо понимать, что, высказывая свое мнение, ты распространяешь ответственность и на коллег, которые могут быть к этому решению причастны, и прятать в самый дальний уголок свое отношение к тем, кто тебе малосимпатичен или попросту неприятен. Ты - лицо публичное, и в таких ситуациях - ничего личного.

Проблемы любого человека надо решать окончательно. Все вопросы на своем уровне надо решать так, чтобы они больше не появлялись.

Проблема эффективной работы УК остроты не теряет

- Все-таки пока собственники жилых помещений в многоквартирных домах не займутся организацией управления своим жильем, проблема эффективной работы УК остроты не потеряет, - заместитель главы города по ЖКХ убежден в этом.

Администрация будет анализировать состояние рынка жилищно-коммунальных услуг, оценивать эффективность работы управляющих компаний, с помощью Роспотребнадзора и государственной жилищной инспекции контролировать выполнение ими своих обязательств перед гражданами. Если появится возможность - голосовать своим "пакетом" при оценке работы той или иной УК.

- А когда мы заставим управляющие компании с помощью наших же собственников прийти в саморегулирующиеся организации (СРО), то можно будет говорить о введении стандартов управления, - такова перспектива, по мнению Сергея Куртюкова. - Правда, собственники жилья в этом случае сами должны ясно представлять эти стандарты управления, и здесь тоже потребуется разъяснительная работа со стороны Администрации.

Сколько УК будет в нашем городе? С точки зрения экономической эффективности, должно быть не более пяти. Если собственники считают, что могут содержать и больше, то их может быть сколько угодно. При помощи СРО и стандартов управления есть возможность оценивать, насколько они эффективны и профессиональны. Ведь вхождение УК в состав этой организации требует обязательной сертификации работников. Вот тогда станет ясно, насколько профессиональны специалисты управляющей компании, могут ли они и знают ли, как содержать и обслуживать жилищный фонд. Неквалифицированный работник нанесет ущерб всем. Ресурсники израсходуют лишнюю воду. Люди из управляющей компании будут ликвидировать аварийную ситуацию, а сама компания впоследствии - возмещать принесенный ущерб. Круг замыкается.

Квалифицированный специалист работает с жильцами, разъясняя в первую очередь их права и обязанности, и не допустит неспециалиста к узлам управления, вентилям и задвижкам.

Но сертификация работников требует их обучения. За это компания должна платить, а средства она может получить за счет взимания платы с собственников жилья. Механизм СРО - дорогое удовольствие. Собственники должны понимать это. Но он больно ударит по неэффективным управляющим компаниям.

Подготовка к новому отопительному сезону же начинается

- Разговоры о переходе к новому отопительному сезону мы уже переводим в плоскость производственных совещаний по вопросу о том, как начать его через два дня после завершения текущего, - именно такой подход к организации всего подготовительного процесса Сергей Куртюков считает единственно возможным и правильным.

По его мнению, проблемы нынешнего отопительного сезона не сложнее того, что происходило в прежние годы. Пресловутое нововведение - шайбирование - стало вынужденной необходимостью. Ни для кого не секрет, что отопительная система разбалансирована. Это результат долговременного накопления ошибок и проблем. Когда-то все они должны были проявиться. Случилось это осенью 2011 года: стало абсолютно ясно, что наружные сети обветшали, и отремонтировать их город не успевает. Внутридомовые сети на грани физического износа и разрушения. В комплексе это породило проблемы теплоснабжения городского округа.

- Нам удалось избежать возникновения чрезвычайных ситуаций в Новоуткинске и Новоалексеев-ском, - говорит С. Куртюков. - Но проблема теплоснабжения этих СТУ до конца пока не решена.

Как общегородские приоритеты он называет: завершение работ по шайбированию, профилактику, т. е. ремонт и наладку инженерных сетей, установку более современных бойлеров и новой запорной арматуры, обследование всех запорных регулирующих устройств. Все это входит в комплекс работ по подготовке каждого дома к отопительному сезону. Работа управляющих компаний по подготовке жилищного фонда к отопительному сезону будет контролироваться силами управления ЖКХ и строительства в текущем режиме.

@ www.pervo.ru