«Учебные полигоны» или «Центры профессионального превосходства»

Директор Департамента государственной политики в сфере подготовки рабочих кадров и ДПО Наталия Золотарева свое программное выступление назвала коротко и ясно: «Создание 6 МЦК». Также четко была сформулирована миссия, структура и названы параметры финансирования Межрегиональных Центров Компетенций: «МЦК – это точки роста, технологического прорыва. Они обеспечивают связь между образовательными учреждениями и предприятиями. Связь с рынком труда, бизнесом и производителем – важное условие успеха проекта. Мы будем концентрировать ресурсы, чтобы эти 6 центров стали реальными точками роста и прорыва в подготовке кадров. Для того, чтобы все получилось, нам нужно выстроить эффективную технологию подготовки чемпионов. Мы понимаем, что все это будет происходить в рамках МЦК, который будет состоять из учебного центра и учебного полигона. Между УЦ и УП должен происходить постоянный обмен, должны транслироваться и передаваться новые технологии и практики».

После вводных докладов, обсуждений участникам в трех рабочих группах вопросов «Продукт и рынок: Рынок позиционирования МЦК. Потребитель. Продукт», «Организационная структура МЦК. Бюджет. Нормативное сопровождение и его ограничения» и общего горячего обсуждения еще долго не расходились. Главное пожелание участников стратсесси было таким: «Давайте встречаться как можно чаще, есть много вопросов, которые легче и быстрее решить в таком формате».

«Чем для Вас закончилась стратсессия? Есть ли у нас «ключи» от МЦК?» – с этим вопросом мы обратились к участникам. Приносим извинения, что будут опубликованы не все комментарии.

Наталья Семенова, заместитель министра образования и науки Ульяновской области:
«Сейчас ответов больше, чем вопросов. Но вопросы остались очень важные: например, соотношение лотов финансирования и то, что лоты слишком крупные. Распределение по 10-14 компетенций на каждый МЦК – такой охват не позволит качественно подготовить “сборников”. То, что учебный полигон нужен – вопросов не вызывает. И что подчинение должно быть WSR для качественной подготовки членов сборной – тоже».

Анна Прокопеня, член Национальной сборной России, компетенция «Кондитерское дело»:
«По результатам сессии я могу сказать, что еще необходимо многое доработать, но та структура, которую мы обрисовали, она важна, так как проясняет многие детали и задает дальнейшее направление мысли. Поскольку я заинтересована в том, чтобы быть тренером для чемпионов – могу сказать, что МЦК необходимы для того, чтобы совершить прорыв в подготовке. Они могут обеспечить повышение качества уже за счет оборудования, расходных материалов. Конечно, необходима международная практика, нужно подключать педагогов, тренеров и экспертов (в том числе иностранных) и налаживать между ними полное взаимопонимание. Как конкурсант я могу сказать, что очень не хватало подобных центров для подготовки. Они могут сыграть ключевую роль в подготовке к чемпионатам».

Никита Мизунов, Начальник отдела социально-экономических проектов ОАО ЧТПЗ:
«В лице группы компаний «ЧТПЗ» мы высоко оцениваем практический эффект от проведенной работы. АСИ и WSR удалось собрать на одной площадке представителей частного бизнеса, госкомпаний и органов власти, которые совместно смогли обсудить наиболее чувствительные моменты идеи создания Межрегиональных центров компетенции. Группа компаний «ЧТПЗ», у которой с 2011 года в г. Первоуральск (Свердловская область) действует свой высококлассный Образовательный центр подготовки кадров, напрямую заинтересована в создании передового МЦК, учитывающего наилучшие существующие практики, в том числе имеющиеся у группы компаний «ЧТПЗ». Это позволит не только сформировать необходимые условия подготовки к международным чемпионатам WorldSkills, но даст импульс к внедрению необходимых новаций в систему СПО. Идея создания МЦК оказалась куда более сложной и тонкой, чем казалось ранее – проведенная дискуссия как раз позволила выявить те, на первый взгляд, незначительные аспекты данного проекта, которые в действительности несут существенные риски его эффективной работы в дальнейшем. Совместными усилиями мы определили понятный контур МЦК, его роль, задачи и формат работы. Однако с фактическим наполнением необходимо дополнительно работать – там очень много тонкостей. Проведение дополнительных проектно-аналитических сессий позволит эти вопросы прояснить и группа компаний «ЧТПЗ» будет рада принять в таких дискуссия самое активное участие.



Светлана Крайчинская, вице-президент по персоналу ОАО «Объединенная авиастроительная корпорация»:
«Одной из моих основных целей было разобраться в самом проекте – МЦК. Могу сказать, что я поняла его замысел и те вопросы, на которые пока нет ответов. Есть перечень вопросов, понимания по которым ни у кого нет. А поскольку я вхожу в конкурсную комиссию по выбору этих центров, то для меня очень важно, чтобы к моменту принятия решения, ответы на эти вопросы были. С другой стороны, я понимаю, что это проект становящийся, поэтому я думаю, что ответы будут по ходу его реализации. Те, кто находились здесь – это интересанты, а раз есть интересанты, то и сам проект будет жить. Я заинтересована в создании таких центров, которыми мы будем пользоваться, в том числе, для подготовки своих кадров. В ТОП-50 профессий, под которые создаются центры, есть профессии, которые лично мы продвигали. У нас есть наша базовая специальность авиастроение – это специалист по производству и обслуживанию авиатехники, это та специальность, за попадание которой в ТОП-50 мы боролись где-то месяцев 7 и я считаю, что она принципиально важна для страны. Также есть сквозные профессии, в которых мы заинтересованы – это технолог машиностроения, техник-конструктор, все, что касается станочников, мателлообработки и так далее. Есть целый ряд профессий, которые для нашей области являются ключевыми, поэтому мы считаем себя изначально соучастниками этого проекта, поскольку у нас есть прямой интерес и прямые пересечения. Также нам важно знать, какой регион способен создать у себя такой центр, поскольку это связано и с инвестициями».

Генеральный директор Союза «Ворлдскиллс Россия» Роберт Уразов: «Задача сложнее, чем казалась на первый взгляд, но решения у нее есть. С такими заинтересованными участниками у нас есть реальный шанс выбрать самое эффективное».